在大派系字化的配景下，经济和工夫正在经验前所未有的变革。由华为和IDC连合发布的《2024大派系字化指数》数据败露，数字化转型已成为推动经济增长的弊端引擎，每加多1好意思元的数字化投资，梗概带动进步8好意思元的数字经济产值。国度的政策推动不休为数智化转型创造爽朗的环境。2020年发布的《对于加速鞭策国有企业数字化转型管事的见告》和2023年的《数字中国建筑举座布局运筹帷幄》，无不彰显数智化对新质分娩力的要害复旧作用。数据局的成立、数科公司的兴起以及大宗央国企发布的数字化转型计谋或蹊径图，无不在标明，数智化转型波涛仍是全面降临。在这场变革中，央国企不仅是国度经济高质地发展的中坚力量，更是数智化转型的领跑者。

数智工夫为国有企业发展新质分娩力提供了遍及场景，酿成了多档次的交融与赋能筹商。数字化投资的高讲述率不仅体当今企业的运营与市集阐扬上，相似也为东谈主力资源料理提供了改革能源。央国企不仅要引颈工夫和业务的变革，更应通过东谈主力资源料理的升级，提高组织的举座效劳，为企业的历久改革和增长提供坚实的保险。唯独这么，央国企智力在人人竞争中脱颖而出，承担起国度赋予的历史管事。

（央国企数字化转型必选项 起首：中国经济叙述）

纠正深化，央国企需要怎样的东谈主力资源数智化基座？

在数字经济波涛席卷百行万企的时间配景下，央国企的数智化转型已成为深化纠正、提高竞争力的弊端举措。在东谈主力资源料理领域，央国企数字化转型办法明确，即通过数字化妙技赋能企业计谋，推动举座效劳的提高。央国企基本上齐完成信息化基础建筑，但并未驱散全经过线上化、数字化料理，仍存在大宗线下经过和手工表单。跟着数字化转型鞭策，企业对线上线下“割裂”的料理近况越来越难容忍，也对东谈主力资源数字化转型有更高条目与尺度。

亿欧智库《2023中国东谈主力资源数字化企业需求分析》叙述败露，比拟其他类型企业，央国企在东谈主力资源数字化方面的插足更为积极和具体。多数央国企不仅树立了专项资金来推动HR转型筹划，还使用了2到3个数字化平台，以得志不同的料理需求。这种高额插足和多平台协同的样貌，不仅反应了国有企业对东谈主力资源数字化转型的高度青睐和计谋性布局，也体现了其对平台数据分享和联动效劳的条目。

尽管央国企在数智化转型中展现了很高的插足和积极性，但复杂的组织架构和高内讧的沟通资本仍是转型中的主要挑战。央国企的料理环境时常迥殊复杂，主要体当今多层级和多业务的组织配景下，业务领域遍及、层级繁多、料理链条长，跨部门和跨地域的和谐贫瘠尤为隆起。料理中枢在于组织合营，要点在于经过，即权责分拨、审批和决策的高效运作。这种复杂性在数字化转型过程中需要迥殊关怀，通过优化经过和提高效率来提高组织协长入高效运作的智力，同期确复旧理的门径性和透明度。面对复杂的料理环境，吞并的HR料理平台显得尤为弊端。这类平台不仅能提高料理效率，还能保证数据安全性和一致性。通过吞并平台，企业不错驱散各部门和各业务单元的东谈主力资源信息整合，确保各样数据的及时分享和灵验诈欺，从而提高举座运营效率。

同期，央国企在东谈主力资源料理数智化转型中，不着眼于毛糙的经过优化和效率提高，更强调数据安全和自主改革的弊端性。尤其是国资办的发好意思丽确了央国企在信息应用系统国产化替代方面的办法与时候，在东谈主力资源软件领域，央国企濒临着全面国产化替代的需求。国有企业的料理复杂性和各样性，对全面数字化和信息集成高度青睐，以及数据安全性和系统可控性的探讨，频年来，在选拔数字化转型第三方合作厂商上，国产企业料理软件占据主流。

严选服务商，央国企东谈主力资源数智化谁来破题？

跟着央国企东谈主力资源数智化转型的深化鞭策，对软件服务商的条目也进入了一个新的高度：1、数据料理与整合伴跟着国企纠正深化，央国企重组加速，企业积存了海量数据钞票，整合过程中这些数据资源分布在不同企业的各业务系统中，互联互通难度极大。这需要服务商提供平台级的居品，确保数据的高效诈欺与分享。2、中枢业务数字化国有企业东谈主力资源料理有其异常性，尤其对于组织东谈主事、薪酬绩效、干部料理等业务场景要点关怀，比如集团组织管控、下级单元的权责分拨；工资总数管控与各级薪酬监管；任期制探员与干部探员、干部任用料理等中枢料理业务，软件服务商需要从国企性质与国企纠正等角度默契国有企业的组织东谈主事料理念念路，增强要害业务要领的数智化水平。3、复杂场景与丰富警戒软件服务商必须具备丰富的国企服务警戒，以搪塞央国企数智化特质场景。比如，国资委对中央企业薪酬系统信息化建筑部署条目、普遍扩充末等退换与不堪任退出机制条目等，以适宜这些特质需求。4、安全性与自主可控在信创和国产化大趋势下，央国企东谈主力资源数智化转型需要愈加安全、自主可控的工夫和居品。面对央国企东谈主力资源数智化转型的复杂需求与挑战，唯独少数具备央国企行业服务智力的企业梗概得志，频年来，在央国企市集口碑崛起的广州红海云打算等于其中之一。红海云中枢团队深耕东谈主力资源信息化领域20年，坚握以工夫改革驱动东谈主力资源料理变革，是国内少有的专注东谈主力资源领域且又通过CMMI5国际软件闇练度的企业，同期亦然国度高新工夫企业、广东省“专精特新”企业。

历久以来，红海云专注为大中型企业提供一站式数字化东谈主力资源料理料理决议，在服务央国企数智化转型方面，在业内也积存了丰富的案例与行业口碑。本年10月份，由红海云HR系统居品复旧的南京市河西新城区国有钞票运筹帷幄控股（集团）有限牵扯公司（以下简称“河西集团”）奢睿东谈主力分享服务料理平台技俩案例告成入选中国信通院“铸基筹划”《高质地数字化转型典型案例集入围优秀案例》。河西集团在国企纠正和高质地发展的大配景下，积极鞭策数字化转型，联袂红海云鞭策奢睿东谈主力平台建筑，全面驱动料理款式的转型与改革。奢睿东谈主力平台是基于数据的中枢，轻量化应用快速响应的建筑念念路。通过整合东谈主力资源料理过程中产生的数据流和业务流，平台化地围绕企业的中枢资源——“东谈主”的主数据料理，驱散经过相识与数据串联。中国信通院是工业和信息化部直属科研作事单元，亦然国内ICT领域唯独能买通新工夫研究、尺度研制、老师考据、检测认证到产业鞭策全链条全要领的产业改革平台。“铸基筹划”是由中国信息通讯研究院(以下简称“中国信通院”)连合中国互联网协会发起推动高质地数字化转型的专项活动，旨在彩选一批具有产业引颈与扩充应用效应的企业数字化转型典型案例。

此前，中国信通院牵头组织开展了东谈主力资源料理数字化平台尺度体系的建筑管事，红海云等12家东谈主力资源数字化头部企业众人共同参与了《东谈主力资源料理数字化平台通用智力团体尺度》，动作该尺度的中枢参编单元之一，红海云CEO孙伟等东谈主深度参与了东谈主力资源数字化平台尺度智力的编制管事，在信通院的组织下共同开展了多轮深化的磋商和遍及的主张征求，合力构建了东谈主力资源数字化居品服务通用智力的评估尺度，交流行业迈向更高的服务质地。

在现时各大软件厂商竞相争夺市集、竞争强烈的情况下，红海云在央国企行业的上风仍然显着，成为多家央国企共同的“严选”合作方。公开贵寓败露，本年红海云签约客户80%以上齐是央国企客户，包括广州轻工集团、北京一轻控股、海航集团、浙江出书连书籍团等，已合作央国企客户则有朔方工业集团、大唐国际、江西省投资集团、特区建工、中国电研、广州轻工工贸集团、广州无线电等。（ 红海云服务深圳特区建工集团案例 起首：艾瑞研究叙述）

尽人皆知，企业规模越大，系统替换的难度越大，加上国企自己需求复杂，数字化升级成为一项远大的工程。尤其是在HR软件替换方面，很多央国企需要从使用了二十多年的海外系统向国产系统迁徙。这不仅条目新系统要得志功能一致性，还必须驱散新旧系统的平滑替代与升级，保护现存用户的应用数据和权限。这一切齐锻练着HR软件厂商的工夫智力。

红海云在这一领域的阐扬尤为隆起。通过自主研发的低代码RedPaaS斥地平台与RedAPI可视化集成平台，红海云匡助企业纯真延展HR软件的功能应用，低代码或零代码驱散快速斥地建立，得志国企个性化需求，匡助企业驱散HR系统与其他业务系统数据和应用的集成，从而优化料理链路和业务经过，驱散自主可控，得志央国企全面数字化条目。同期，面对央国企国产化替代需求，红海云积极建构圆善的信创生态链，通过不休改革和工夫插足，红海eHR系统不仅达到了无感迁徙的后果，驱散无缝集成，况且在国产软硬件居品的适配上，保险系统的踏实初始，得志企业全面国产化替代过程中工夫可靠性、业务踏实性和投资讲述性的需求。

不仅工夫上有所冲破，红海云在促进国企业务数智化提效上也不遗余力，不仅得志央国企东谈主力资源料理的数字化需求，还能定制合适中国国企特质的行业化场景服务与专属料理决议，如系统支握三项轨制纠正落地、司理层任用制与协议化料理、“三全”薪酬系统建筑等，使其在服务圆善度和贴合度上更得志央国企料理诉求。

央国企数智化转型波涛握续奔涌，岂论是在计谋部署，照旧在工夫改革和居品研发，红海云弥远卯足全力收拢机遇“顺势而上”，通过自主可控的工夫上风、契合国企需求的料理决议与居品服务获取了央国企的信任。昔时，面对新一轮的机遇和挑战，深信红海云也会获胜交出平定的答卷。