1952 年，工兵队列还是成立了两年，但携带班子还不健全，固然有司令员、副司令员、副政委、照管长等职位，但一直莫得政委。

跟着时间的推移，携带班子的配备才慢慢变得愈加完备。

这一年，西南军区工兵政事部主任刘月生接到调令，要他去工兵司令部干涉三军政事使命条例工兵部分的编写使命。其时，工兵政委办公室主任和工兵携带齐想调他去担任干部部部长，他们还是写好评释给总政部，但上司对他的情况还需要进行一番复兴。

总政部以为，当前莫得适应的东谈主选来担任工兵政委，而刘月生畴昔曾担任过工兵政事部主任，对该军种超过老成，因此让他来担任政委办公室主任比拟适应。至于工兵政委办公室的使命，主如果商议与指导工兵队列的政事使命。至于干部部部长的东谈主选问题，总政部不错请总干部部想目的调配，如果总干部部当前无法措置，也不错暂时由刘月生兼任干部部副部长。

首领的兴致是，当今工程方面费事政委和慎重政事使命的干部。如果把他调到干部部，那谁来合手政事使命呢？这会对政事使命产生影响的。

本体上，政委办公室主任和政事部主任的职能基本疏通。可能有东谈主会问，为什么抵抗直成立政事部呢？

在畴昔，咱们的戎行学习苏联戎行，竖立军事教化员和政事首领。在两长轨制下，政事首拥有最终决议权。在地盘编削和抗日战役时间，咱们的戎行亦然这么运作的。可是，自后苏联实行了军事首领慎重制的一长制。自如后，咱们实行一边倒的计谋，学习苏联，戎行和院校齐聘用了苏联咨询人。苏联咨询人不欢跃在军种竖立政事部，这与自如军既定的两长制打算发生浮松。为了措置不对，各军军种决定保留两长制，军种不设政事部。

不外，既然有了政事首领，那确定得有个实施他辅导的部门，是以当今就由政委办公室主任暂时间替政事部开展使命。

工程兵在 1955 年进行了改制，改为了工程兵。而刘月生在担任办公室主任的五年间，不仅出色地完成了办公室主任的使命，还努力于于工兵的想想建立和组织建立，为工兵的发展作念出了蹙迫孝顺。

1957 年，军种政事部成立，刘月生出任政事部副主任，政委办公室的使命随之戒指。同期，上司为工程兵派来了新的政委。在此次调度中，刘月生的职务赢得了普及，成为了正军级干部。

六十年代，工程兵匡助越南等国修建铁路，他算作携带班子的副政委兼政事部主任，在别国异域露餐风宿，率领大伙克服重重不毛修筑铁路。那时，他们生涯上实行自力新生，斥地种菜。就这么，他在海外奋战了 3 年，最终圆满完成任务归国。

1970 年，他的职务调度为工程兵副政委兼政事部主任，统率范围更广了。

1982 年，戎行进行了一次精简整编，在此布景下，成立了 32 年的工程兵队列，将缩编至总参，成为一个军级单元。刘月生遴荐留在工程兵司令部慎重善后使命，在尔后的一段时间里，他收效地妥善安排了原工程兵队列的几百名干部，包括改行和调离等事宜。

他在工程兵领域摸爬滚打了 30 年，从 1952 年到 1982 年，他亲目击证了工程兵从无到有，再到慢慢消逝的扫数历程。