东说念主们常说，海底捞除了付账除外，其他齐能提供事迹，因此在2011年时，其事迹被死力于珍视。然则近期，海底捞因后厨的卫生问题被时常征询，这让以超卓事迹有名的海底捞成为热议的中心，迫使创举东说念目标勇必须再行注目餐饮业的根柢。

尽管这一事件曾一度影响海底捞的声誉，海底捞的业务仍然火爆十分。张勇公开通知，本年诡计新开80家分店，包括外洋的10家，展望本年的总营收将达到100亿元。粗略取得这么的功绩，当然离不始创举东说念目标勇的孝顺，而影响他一世的东说念主则是被誉为“餐饮连锁教父”的王品集团董事长戴胜益。

今天就来为全球先容一下这位餐饮连锁界的教父戴胜益的创业经由。

戴胜益毕业于台湾大学华文系，早年干预全球第三大且是台湾最大的三胜制帽厂，担任副总司理。这是他家眷的企业，股权分拨并不解确。在父母双一火后，为了幸免家眷因财产纷争而心境变质，戴胜益决定一无所有地离开，出门创业。

他的第一次创业尝试是开设游乐土，领先的游乐土带来了可不雅的利润，不详赚得新台币1亿，这极大增强了他的信心。之后，他又接踵投资了三家游乐土，但愿通过这一滑业获取更多收益。然则，盲目膨胀很快展现出问题，开设太多游乐土导致里面竞争，不久便损失了先前赚得的12亿，况兼还因为拿地盘去贷款，横祸吃亏了1亿。

在相连的交易失败后，戴胜益仍不肯毁掉，他决定再次尝试气运。从1990年运转的7年间，他尝试了9种不同的交易神色，包括开设3家餐馆以及推敲演唱会经纪公司和吉尼斯宇宙记录博物馆，横祸的是，这9个尝试均以失败告终，累计欠债高达1.6亿新台币。

欠债累累的戴胜益还是刚烈不屈，但愿通过开设一家牛排馆来持危扶颠。然则，在开业今日，他六个小时齐未迎来一位主顾，这对他是极大的打击。但是一次随机的契机更正了一切。他尝试了“台塑牛排”，并深感其适口，觉得这可能是一个新的创业契机。于是他凑集了270万新台币，创办了“王品台塑牛排”。

尽管其时店内只须四张桌子，但凭借台塑牛排的名声和“接待心中最要紧的东说念主”的温馨标语，王品牛排马上打响名号，获取了强大的得胜。没过几年，戴胜益便还清了之前的巨额债务，并将王品品牌发展成世东说念主细心的大品牌。目下的王品集团在台湾和大陆共开设了跨越400家直营店，年营收达到了200亿新台币。

历经九次创业均以失败告终，戴胜益靠着一股不平输的精神，开启了他的传闻东说念主生。